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　　1 存在的基礎和管理模式不同; 在單一企業(yè)或供應鏈中，只要存在物流，物流管理存在的供應鏈管理就必須以存在面向供應鏈為前提，基于信任和承諾進行。 物流管理主要以企業(yè)內部物流管理和企業(yè)間接口物流管理的形式出現(xiàn)，主要表現(xiàn)為功能化管理模式的供應鏈管理以過程管理為表現(xiàn)形式，它不是多個企業(yè)的簡單集體管理，而是多個企業(yè)構成管理過程的過程化價值鏈管理模式

 

　　2 )引導目標不同。 物流管理的目標是以低成本生產(chǎn)優(yōu)質的物流服務。 在不存在供應鏈管理的環(huán)境下，物流管理是指在單一企業(yè)戰(zhàn)略目標框架中實現(xiàn)物流管理目標。 在供應鏈管理環(huán)境下，物流管理是指指導供應鏈目標，實現(xiàn)企業(yè)內部物流與接口物流的同步優(yōu)化。 供應鏈管理注重供應鏈，以提高客戶價值和實現(xiàn)客戶滿意度為目標，贏得整個供應鏈的優(yōu)勢。

 

　　3 )管理水平不同。 物流管理是運輸、倉儲、配送、物流加工及相關信息等功能的協(xié)調管理，運營水平的管理。 供應鏈管理著重于關鍵流程的戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略層面設計、整合、重建關鍵業(yè)務流程，做出戰(zhàn)略伙伴關系、信息共享、合作、協(xié)調等戰(zhàn)略決策。

 

　　4 )管理手段不同。 物流管理是現(xiàn)代信息技術的支撐，通過行政指令和指導，采用戰(zhàn)術決策和規(guī)劃協(xié)調管理各物流功能的供應鏈管理，是以信任和承諾為基礎，以資本運營為紐帶，以合同和協(xié)商為手段，建立戰(zhàn)略伙伴關系，采用現(xiàn)代化信息技術，通過流程化管理，實現(xiàn)信息共享、風險共享

 

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